从快递需求爆发的时期开始，价格战就是打击对手的一大手段，DHL早期的国内快递价格和现在相比已经是缩减了2 倍甚至以上，但是和“四通一达”比较还是存在倍数级别的差异。这场价格战是四通一达等一众民营快递服务商带头的，也是在我国快递企业没有服务质量或者说服务品质时，推出的第一个“服务”。
    这个“服务”产生了两个结果：第一，把外资快递几乎全赶到国际线上去了；第二，老资格宅急送在需求爆发时一点没有占到其早期已布局全国的网络优势的便宜，并且从配送占比上来讲，现在几乎被排挤出淘宝主流快递商。
    通过梳理中国快递业前期竞争的角度来看，我们认为中国快递业的初期竞争是由“网络+价格”两个维度构成的。同时在这两个维度竞争的前提下，中国的快递参与企业将在这两个维度下所能达到的服务水平尽量发展到极限，衍生出超越美国的多样服务能力。到这个阶段，传统的“网络+价格”的竞争手段已经发展到一定地步，我们认为，依靠此“网络+价格”所能达到的未来竞争力提升空间已经有限，因此竞争的第一阶段基本结束。

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